Hugo Brossard
Directeur financier
Nous apportons de 2 à 20m€ de fonds propres, à des sociétés réalisant entre 5m€ et 100m€ de CA, en augmentation de capital, LBO et situations spéciales.
« Nous nous adaptons à chaque situation actionnariale en créant un deal sur-mesure. »
En accord avec le management, nous favorisons
En parallèle, nous engageons plus de 30m€ chaque année dans des fonds de buyout en Europe et US créés par des entrepreneurs, des first time fund toujours spécialisés sectoriellement.
Nous connectons ainsi les managers de nos participations aux bons interlocuteurs dans une dizaine de pays en Europe et aux US, afin de réaliser les bons choix d’organisation pour accélérer leur développement à l’international.
En analysant les portefeuilles de plus de 180 fonds par an, nous identifions les tendances de marché, success stories, best practices, business model, plans de croissance, taux de marges, process et avantages concurrentiels de plusieurs centaines de sociétés en Europe et aux US.
« Grâce à notre culture entrepreneuriale et notre expérience du retournement, nos processus de décisions sont extrêmement réactifs. »
Les managers se tiennent à votre disposition pour évoquer l’accompagnement d’Arts et Biens.
Depuis 1998, nous avons réalisé 32 opérations, incluant 9 croissances externes.
Nous avons réuni plus de 26 co-investisseurs, entrepreneurs, family office et institutionnels. La durée moyenne de détention des participations est de 4,3 ans. Notre TRI moyen s’élève à 25,2% sur les 7 cessions réalisées depuis 2005, date à laquelle nous avons recentré notre stratégie sur le buyout.
Depuis 1998, nous avons engagé plus de 150m€ auprès de 18 fonds en Europe, Canada et US.
Notre TRI net moyen s’élève à 18,9%.
Dans des marchés ultra concurrentiels, notre équipe est au service de nos participations, sans facturation de management fees, afin d’optimiser
Les enjeux stratégiques, croissances externes (build up), organisation pour affronter l’international, avantages concurrentiels, nouvelles lignes de produits/services, politiques de pricing, digitalisation de la relation avec le client, plans marketing etc.
Les enjeux financiers, intéressement des équipes de management, nouveaux financements (LBO, capex, BFR, revolving, subventions, leasing), recapitalisations (OBO), clôtures et reportings mensuels, organisations comptables, comptabilité analytiques, contrôle interne, gestion de trésorerie, etc.
Les enjeux opérationnels, analyse de la donnée, organisation, process, prix de revient, supply chain, achats, réduction opex et capex, choix et mise en place d’ERP, etc.
L’arbitrage des priorités, en se préoccupant dans l’ordre, des salariés, des produits, et enfin des profits.
Nos valeurs sont Responsabilité, Diversité, Curiosité et Transparence. Nous travaillons en méthode agile, une approche itérative et collaborative qui met le client au centre du projet, favorisant la créativité, l’humain et l’adaptation.
Adrien Lévy : Deloitte, Arts et Biens
Benjamin Lévy : Arthur Andersen, Arts et Biens, Abacus
Félix Lévy : Faurecia, Airbum
François Lévy : Safat, Colroy, Devanlay, Sai, Dolisos, Arts et Biens, Haras de Vulsain
Sarah-Louise Lévy : Ritz Paris, Cheval Blanc
Alain Roubach : Love Burger, Léon de Bruxelles, Lazard, Banque du Louvre, PRE-IPO Invest
Fabien Sultan : Avocat en droit des affaires, Atria, Naxicap, Committed Advisors
Arts et Biens est une société familiale d’investissement fondée par Pierre Lévy en 1956. Sa pérennité, son expérience et sa solidité financière sont une sécurité pour les entrepreneurs.
Pierre Lévy
Fondateur d'Arts et Biens
