STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT

Depuis plus de 20 ans, ARTS ET BIENS investit dans des sociétés non-cotées, en réalisant des opérations en direct et en souscrivant à des fonds.

Nous investissons dans les activités liées aux SERVICES, au DIGITAL et à la CONSOMMATION :

  • services aux entreprises = outsourcing
  • logiciel, saas et technologies
  • food et restauration
  • sports, loisirs et culture
  • retail et e-commerce
  • private equity = fonds en Europe et aux USA

Notre culture est entrepreneuriale. Notre mission est de soutenir les entreprises en apportant les moyens humains et financiers nécessaires à leur croissance.

DIRECT

ARTS ET BIENS investit de 2 à 15M€ par opération afin d’occuper une position d’actionnaire de référence.

Nous réalisons du cash-in, cash-out, MBO, MBI et retournement. Nous disposons d’un réseau très large de managers et de co-investisseurs expérimentés.

Critères d’investissement :

  • association avec des équipes de management autour d’un projet commun et ambitieux
  • intéressement au succès des équipes de management
  • accueil de co-investisseurs en lien avec l’activité, au profil entrepreneur ou investisseur
  • alignement d’intérêts sur un horizon commun de liquidité de 5 à 7 ans : cession de 100 % de la société ou recapitalisation afin de sécuriser le patrimoine et continuer à profiter de la valeur future.

La pérennité, la souplesse et la solidité financière de ARTS ET BIENS est une sécurité pour les entrepreneurs, afin de surmonter les difficultés et de saisir les opportunités.

FONDS

Nous engageons annuellement jusqu’à 20M€ dans des fonds de buyout spécialisés sectoriellement, en Europe et aux USA.

Des relations très proches avec les fonds permettent d’aider nos participations à se développer à l’international, grâce à des études de marché et des mises en relation avec les contacts appropriés.

ACCOMPAGNEMENT

Afin d’accompagner les entrepreneurs, nous partageons notre expérience, celle de nos co-investisseurs et celle des fonds dans lesquels nous sommes souscripteurs :

  • Expertise sectorielle afin de définir la bonne stratégie dans des marchés de plus en plus concurrentiels
  • Croissances externes pour identifier, valoriser, évaluer les synergies, financer et intégrer des cibles
  • Transformation digitale afin d’optimiser la relation avec les clients et choisir les bons outils de gestion
  • RH et organisation pour recruter, fidéliser, intéresser, valoriser et pour intégrer des administrateurs
  • Internationalisation afin de choisir le bon scénario : filiale, acquisition, JV, agents, partenaires
  • Retournement afin de décider vite des mesures de redressement et de gérer les situations spéciales

Nous n’intervenons jamais dans la gestion opérationnelle. Notre rôle s’apparente à celui d’un conseil de surveillance.